3 i1 k3 T( V. {再说长城。根据相关媒体获得的最新消息,从广州车展展馆图中,大家看到了长城旗下全新品牌WEY的品牌LOGO,WEY定位为高端品牌,将会在11月16日正式发布,品牌的中文名称或定名为“魏派”。媒体根据之前从商标网获取的注册信息,WEY品牌的所涉及的产品会覆盖传统汽车、小汽车、电动运载工具、无人驾驶汽车等。目前,长城已经在开发基于高精度地图的无人驾驶和脑波控制驾驶等技术,据传这些技术积累会应用到全新品牌中。 , r. K1 p% j# r" d2 ]2 ^. e $ @: _: s. ~- \2 a( r7 _: L6 l+ z# A. w
3 ^5 x7 a3 e v8 {' q- K在高端产品市场布局这块儿,吉利和长城看似是心照不宣。从已知的消息看来,不同的是,吉利制定的产品策略卖点是在沃尔沃的CMA平台上,主打国际化背书;长城目前放出的信息还太少,车展当天如果有相关的品牌车型亮相,我们或许能管窥WEY品牌将来的布局走向。起码现在看来,WEY品牌所覆盖的产品类别无所不包。说说我的观点。我在2014年的一篇说客《自主品牌冲高应打好保有量基础》里说过,自主品牌往高端市场走,不能操之过急。我们知道,丰田在1976年汽车销量就已达到1000万台,然而它在1983年才创立雷克萨斯品牌。在此之前,以卡罗拉为代表,丰田在全球市场都积累的扎实的知名度和好感度。所以,雷克萨斯品牌的推出,建立在三个层面:一个是庞大的母品牌产品保有量,一个是全球化的母品牌形象,一个是良好的母品牌口碑。 h' [% E" i7 E, Q& K7 D4 Q! o
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对照丰田,我们不妨来看看吉利和哈弗。首先,保有量层面,哈弗和吉利都已有不错的市场基础,堪称自主品牌的翘楚。按照目前网络给出的数据,吉利在460万台以上,长城在507万台以上。按照二者目前的销量趋势,冲破千万大关不是问题,但仍需时日。还要看到的是,1976年1000万台能代表的市场体量和2000年以后1000万台能代表的市场体量不可同日而语。其次,全球化的母品牌形象,这一点,无论是吉利,还是哈弗,都是任重道远。最后一个,良好的母品牌口碑,为什么要说要有这么个条件,很简单的逻辑,10万元级的产品都做不好,谈什么要造20万元、30万元的产品啊,不是空中楼阁嘛。现在看来,吉利和哈弗都积累了较为坚实的用户口碑,但也很明显的,二者的保有量、口碑、品牌影响力也只局限于国内中低端市场。现在一起向上突破,谁的胜算更大?此前,哈弗推出了H8、H9,均告失败。这证明,在20万元中高端SUV级别,市场还没有给自主品牌空间。H7的价格和销量说明,在15-17万级别,自主品牌在SUV中端领域有空隙市场可为,但依然不大。吉利博瑞目前4-5000台的销量以及较为坚挺的价格说明,在B—级轿车领域,自主品牌依然只能填补空隙市场,再往上,难度便会陡增。哈弗和吉利在推出高端品牌计划前肯定也有充分的考量。之所以在母品牌各方面基础都不算强的情况下推出高端计划,我认为这里面最重要的原因是焦虑。焦虑什么?焦虑将来的市场还能给自主品牌留下多少空间,焦虑良好的利润能够维持多久。后者比较好理解,车子当然是越贵利润越大,有利润,车企才能有能力做研发,做扩充。焦点在前者。目前,合资品牌包括豪华品牌,在细分市场竞争方面,已经无所不用其极,自主品牌账面销量数据不错,但这背后,靠的是错位竞争以及廉价策略。一旦合资品牌将触角大面积延伸到自主赖以生存的这块市场后,谁还能活的好?所以,即使前景未知,也要在高端市场先占个坑。最后,不要忘了,我们在设计上做的比较出色了,但在核心的“三大件”上,吉利和长城,都是“如鱼饮水,冷暖自知”。, a/ t4 Y& k5 w1 y