指尖轻触遥控按键，色彩绚丽的画面瞬间在白色墙壁上“绽放”，连带着整个房间灵动起来。视线寻着光源走，可以看到其“发射装置”是一个约莫小型打印机大小的“黑匣子”。
“这是家庭激光电视。它的播放画面是100英寸，市场价格是同尺寸液晶显示器的1/10。”7月中旬，在中国科学院理化技术研究所（以下简称理化所）的办公室里，中国工程院院士许祖彦向《中国科学报》介绍。
近几年，理化所激光显示研究团队攻克了一系列难关，开发出国内首台三基色LD激光显示样机。基于该技术生产的家庭激光电视、影院放映机、特种影像设备、工程投影机等激光显示产品的销售收入已达两亿元。
“从黑白显示到彩色显示再到液晶显示，我们都是以技术引进为主。希望激光电视能圆‘中国人看中国电视’的中国梦！”深耕激光研究半个多世纪的许祖彦正在把梦想变成现实。
梦想的实现得益于改革机遇。自2015年首批进入中科院特色研究所建设试点以来，理化所赢得了若干“改革的红利”——从激光显示到大型低温制冷系统，从生物明胶到深海浮力材料……由北京中关村东路的这个“弹丸之地”产生的一项项颠覆性技术和开创性成果，或领跑国际科技前沿，或填补国内产业空白，诠释着科技“国家队”的实力与担当。
凝目标
今年6月，理化所刚刚度过第20个生日。这个组建于中科院知识创新工程实施期间的研究所，在诞生之初就被赋予特殊的职责与使命：从事科技成果转化前期的研究工作，推动科技成果转化。
以如此定位建立研究所在当时的环境下并不多见。在迎接知识经济时代的背景下，作为中科院打出来的一张面向社会和国家需求的“特色牌”，理化所的科研还要具备一定的“高度”，即需要对国民经济有重大影响、具有市场前景，或是要对接国家战略需求。
立足于这一定位，理化所逐渐巩固和发展了四大优势学科，包括光化学、制冷与低温、人工晶体和激光物理，并推动这些学科在国内外占有一席之地。
正因为如此，2015年，中科院院长白春礼到理化所视察时指出：“理化所经过十余年的融合发展，形成了团结合作、协同创新的优秀文化，打造了自己的核心竞争力和优势特色，是研究所整合的成功范例。”
这也为理化所推进特色研究所建设埋下了伏笔。“现在回头看，这段描述对于理化所而言相当准确。”理化所所长张丽萍说。
改革是为了促进发展，但重点是该往哪个方向发展？通过梳理学科领域的“家底儿”，张丽萍和所领导班子确定了理化所特色研究所建设的定位和5个重点服务项目。特别之处在于，这些项目均指向对行业有引领作用或显著影响的重大成果产出。
“面向国民经济主战场，围绕我国制造业的转型升级，为国家战略需求和国民经济发展提供一系列高质量科技供给。”论证会上，张丽萍把理化所的“特色使命”带到了专家组面前。这一定位得到了在场专家的认同。
自进入特色研究所建设试点以来，理化所围绕“学科—领域—重点服务项目”这一链条，通过统筹人财物资源配置，资源首先向这些重点任务倾斜。据统计，特色研究所重点领域方向争取到的经费占理化所全所经费的86.5%，有效保障了成果产出。
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